01 — Vue d'ensemble
Sloane conseille des sociétés cotées et non-cotées, des institutions régulées des secteurs de la banque, de l'assurance et des marchés financiers ainsi que leurs intermédiaires, des groupes familiaux, des organismes sans but lucratif (fondations, associations), des organes de gouvernance ainsi que des dirigeants.
Notre pratique est sélective, sur-mesure et conçue pour accompagner des trajectoires complexes dans la durée, en nous adaptant aux circuits de décision, aux équilibres d'actionnariat et aux modes de gouvernance propres à chaque typologie de client.
Nous adaptons nos méthodes, notre rythme et nos livrables aux réalités de chaque organisation : conseil d'administration d'un groupe coté, comité exécutif, direction générale, fondateurs et investisseurs d'une start-up, dirigeants d'un établissement régulé, etc.
02 — Corporate
Le cabinet accompagne des groupes cotés sur Euronext ou sur des marchés étrangers, des groupes familiaux, holdings patrimoniales, start-up et scale-up, PME en forte croissance, ETI ou filiales de groupes internationaux dans la structuration de leur gouvernance, les dispositifs de rémunération de dirigeants et de salariés, les relations avec les autorités administratives ou les situations de crise.
Nous ajustons notre intervention aux enjeux propres de chaque structure : gouvernance de sociétés cotées soumise à une transparence accrue, dynamiques familiales au sein de groupes patrimoniaux, exigences des fonds dans le cadre de LBO, équilibre entre investisseurs financiers et fondateurs dans les start-ups et scale-up.
- • CAC 40 et SBF 120
- • Groupes familiaux, holdings patrimoniales et family offices
- • Entreprises sous LBO et sociétés contrôlées par des fonds de private equity
- • Start-up, scale-up, PME/ETI
- • Filiales/succursales françaises de groupes internationaux
03 — Entités régulées
Nos avocats conseillent principalement des entités régulées des secteurs de la banque, de l'assurance et des marchés financières : groupes bancaires, prestataires de services de paiement, sociétés de gestion de portefeuille (SGP), fonds d'investissement, fintechs/assurtech et gestionnaires d'actifs. Le cabinet accompagne également les organismes assureurs, mutuelles et institutions de prévoyance et de retraite complémentaire.
Nous intégrons dans notre approche la gouvernance propre aux établissements régulés (conseils d'administration, comités des risques, comités d'audit, fonctions clés, contrôle interne) et les attentes des superviseurs afin d'articuler au mieux stratégie, conformité et gestion des risques.
- • Banques commerciales, banques de financement et d'investissement, banques privées
- • Sociétés financières et établissements de crédit spécialisés
- • Entreprises d'investissement
- • Sociétés de gestion de portefeuille
- • Organismes assureurs, mutuelles, institutions de prévoyance et de retraite complémentaire
- • Établissements de paiement et de monnaie électronique
- • Fintechs, assurtechs et PSAN
04 — Organismes sans but lucratif
Sloane conseille des associations, fondations, fonds de dotation et organisations à but non lucratif dans la structuration de la gouvernance, la définition des délégations de pouvoirs, la conformité aux obligations statutaires et réglementaires, la gestion des partenariats institutionnels et la prévention des risques de responsabilité des dirigeants.
Nous tenons compte de la spécificité de leurs modes de gouvernance (conseils d'administration bénévoles, comités scientifiques, mécènes, partenaires publics ou privés) et de leurs contraintes de financement pour proposer des solutions opérationnelles, soutenables et compatibles avec leur mission d'intérêt général.
- • Associations
- • Fondations
- • Fonds de dotation
05 — Intermédiaires et distributeurs
Sloane accompagne les conseillers en investissements financiers, courtiers, plateformes, et distributeurs dans la structuration de leurs modèles économiques, la mise en conformité de leurs dispositifs contractuels et commerciaux, ainsi que dans la gestion de leurs relations avec les partenaires et régulateurs.
Nous adaptons nos recommandations aux chaînes de distribution et aux schémas de rémunération propres à chaque acteur (réseaux, plateformes, courtiers grossistes, marketplaces), en intégrant les contraintes de gouvernance produit, de devoir de conseil et de protection de la clientèle.
- • Courriers en assurances
- • Intermédiaires IOBSP
- • Conseillers en investissements financiers et plateformes d'investissement
- • Plateformes de financement participatif et acteurs digitaux de distribution
- • Distributeurs et agents
06 — Organes de gouvernance
Sloane intervient auprès de conseils d'administration, de comités spécialisés (audit, rémunérations, nominations), de conseils de surveillance ou de comités exécutifs sur l'organisation, le fonctionnement et la sécurisation de leurs travaux. Le cabinet assiste également les présidents et secrétaires de conseil dans la rédaction des réglements intérieurs et chartes de gouvernance.
Notre interventions sont conçues pour s'inscrire dans les équilibres propres à chaque gouvernance : répartition des rôles entre conseil et direction générale, articulation avec les comités, attentes des actionnaires (État, fonds, familles, investisseurs institutionnels) et exigences des régulateurs ou marchés.
07 — Dirigeants
Sloane accompagne des dirigeants dans toutes les problématiques liées à l'exécution du mandat social, la rémunération et la responsabilité. Le cabinet intervient tant en amont, pour la négociation et la sécurisation du statut et de la rémunération des dirigeants, qu'en aval, en cas de contentieux, révocation ou enquête des autorités.
Nous intervenons auprès de dirigeants exécutifs, administrateurs indépendants, membres de comités, dirigeants de filiales, fondateurs de start-up ou dirigeants de groupes familiaux, en tenant compte à chaque fois de leur position au sein des organes sociaux, de la gouvernance du groupe et des attentes des différents intervenants (actionnaires, État, fonds, régulateurs, salariés).